2022-2028年云南农产品贸易行业市场运行态势及发展战略研究报告

2022-2028年云南农产品贸易行业市场运行态势及发展战略研究报告

《2022-2028年云南农产品贸易行业市场运行态势及发展战略研究报告》共七章,包含云南农产品贸易重点企业分析, 2022-2028年云南农产品贸易投资前景分析,云南农业企业投资战略规划分析等内容。

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第一章云南主要贸易对象农产品技术性贸易措施

第一节 国际农产品技术性贸易措施协调组织

一、国际食品法典委员会

二、国际标准化委员会

第二节 美国

第三节 加拿大

第四节 澳大利亚

第五节 日本

第六节 欧盟

第七节 韩国

第八节 中国香港

第九节 东盟

第二章云南农产品贸易市场分析

第一节 云南农产品贸易相关政策分析

一、行业监管体制

二、行业相关政策

三、外贸产业扶持政策分析

第二节 云南主要农产品贸易分析

一、农产品贸易总体特征

二、农产品贸易市场规模

三、云南农产品贸易结构

四、云南农产品贸易问题

第三节 云南农产品进出口产业竞争力模型分析

一、新进入者分析

二、供应商的讨价还价能力

三、购买者的讨价还价能力

四、替代品分析

第四节 云南农产品绿色贸易壁垒及对策

一、绿色贸易壁垒

二、绿色贸易壁垒的表现形式

三、农产品贸易壁垒原因分析

四、农产品贸易壁垒应对建议

第三章云南主要农产品贸易市场分析

第一节 云南粮食作物贸易统计

一、粮食作物产量统计

二、粮食作物所属行业出口统计

三、粮食作物所属行业进口统计

四、粮食作物贸易趋势

第二节 云南肉类贸易统计

一、肉类产量统计

二、肉类所属行业出口统计

三、肉类所属行业进口统计

四、肉类贸易趋势

第三节 云南水产品贸易统计

一、水产品产量统计

二、水产品所属行业出口统计

三、水产品进口统计

四、水产品所属行业贸易趋势

第四节 云南果蔬产品贸易统计

一、果蔬产品产量统计

二、果蔬产品所属行业出口统计

三、果蔬产品所属行业进口统计

四、果蔬产品贸易趋势

第五节 云南烟草贸易统计

第六节 云南咖啡贸易统计

第七节 云南茶叶贸易统计

第四章云南农产品国际竞争力发展分析

第一节 云南农产品国际竞争力分分析

一、生产要素

二、质量优势

三、科技要素

四、政策要素

第二节 云南农产品生产环节竞争策略

一、强化良种研发与管理

二、确保农资供应的稳定

三、加快农业机械化进程

四、加强农田的水利建设

五、加大财政支持力度

六、规范土地有序流转

七、完善农业补贴制度

第三节 云南农产品流通环节竞争策略

一、改善农产品流通体系

二、差异化国家营销策略

(一)产品品牌化策略

(二)产品差异化策略

(三)价格差异化策略

(四)渠道差异化策略

第五章云南农产品贸易重点企业分析

第一节 通海巨大浪宋威进出口有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第二节 云南茂源果蔬进出口有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第三节 云南春天农产品有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第四节 南涧沃南特农产品开发有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第五节 云南万力贸易有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第六节 云南通海宋威农产品进出口有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第七节 丽江安盛外贸有限责任公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第八节 云南土产进出口集团有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业经营情况分析

三、企业经营优劣势分析

第六章2022-2028年云南农产品贸易投资前景分析

第一节 年云南农业投资前景预测分析

一、云南农产品贸易发展趋势

二、云南农产品贸易投资机会

第二节 年云南农产品贸易行业投资风险分析

一、产业政策风险

二、市场竞争风险

三、汇率风险分析

四、食品安全风险

第三节 年云南农业投融资策略建议

一、利用股权融资谋划企业发展机遇

二、利用政府杠杆拓展企业融资渠道

三、适度债权融资配置自身资本结构

四、关注民间资本和外资的投资动向

第七章云南农业企业投资战略规划分析

第一节 云南农业企业发展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业强做大做的需要

三、企业可持续发展需要

第二节 云南农业企业战略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业发展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

第三节 云南农业企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划(ZY KT)

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

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◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。

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