2022-2028年中国旅游综合体行业市场竞争力分析及投资前景预测报告

《2022-2028年中国旅游综合体行业市场竞争力分析及投资前景预测报告》共十章，包含中国旅游综合体投资开发企业运营分析，中国旅游综合体发展趋势与投融资分析，中国旅游综合体开发与运营策略等内容。

报告编号R897000
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第一章旅游综合体相关概述

1.1旅游综合体概念

1.1.1旅游综合体的由来

1.1.2旅游综合体的内涵

1.1.3旅游综合体发展架构

（1）旅游吸引核

（2）休闲聚集区

（3）居住发展带

（4）社区配套网

（5）产业延伸环

1.2相关概念的辨析

1.2.1旅游综合体与旅游产业集群

1.2.2旅游综合体与旅游房地产

1.2.3旅游综合体与旅游区

1.3旅游综合体的基本特征

1.3.1旅游综合体内部特征

（1）旅游功能复合性

（2）业态配比合理性

（3）空间形态连续性

（4）运营一体化

1.3.2旅游综合体外部特征

（1）城市旅游形象代表性

（2）区域经济拉动性

（3）交通系统便利性

（4）政府参与的必须性

1.4旅游综合体开发的动因

1.4.1旅游消费转型发展的需要

1.4.2旅游供给能力升级的产物

1.4.3文脉传承的有效方式

1.4.4政府城市发展政策影响的必然结果

1.5旅游综合体开发的意义

1.5.1政府机构：区域综合升级的引擎

1.5.2旅游集团：旅游投资模式的新路

1.5.3地产企业：地产创新开发的方向

第二章中国旅游综合体投资开发环境分析

2.1旅游业发展及转型升级需求

2.1.1旅游业发展现状分析

（1）国内旅游人数分析

（2）国内旅游收入分析

（3）国内旅游消费分析

2.1.2旅游业发展潜力分析

（1）旅游业政策扶持加大

（2）居民旅游消费能力提升

（3）旅游业发展空间巨大

2.1.3旅游业转型升级方向

（1）旅游消费模式升级分析

（2）传统旅游行业弊端显现

（3）旅游行业转型升级方向

（4）旅游产业融合发展分析

2.2旅游景区综合开发趋势分析

2.2.1旅游景区开发历程回顾

2.2.2旅游景区开发经营模式

2.2.3旅游景区经营情况分析

2.2.4旅游景区发展特点分析

2.2.5旅游景区综合开发趋势

2.3旅游地产开发现状与趋势分析

2.3.1旅游地产发展历程回顾

2.3.2旅游地产开发现状分析

2.3.3旅游地产项目情况分析

2.3.4旅游地产行业发展特征

2.3.5旅游地产发展前景分析

2.3.6旅游地产开发模式升级

2.4新型城镇化对旅游综合体的影响

2.4.1我国城镇化水平及规划

2.4.2新型城镇化的提出及特点

2.4.3旅游综合体城镇化的特殊性

2.4.4旅游综合体对新型城镇化的影响

2.4.5新型城镇化对旅游综合体开发要求

2.5旅游综合体开发用地环境分析

2.5.1近年来土地政策变化趋势

2.5.2旅游产业用地优惠政策

2.5.3建设用地供需情况分析

（1）批准建设用地规模分析

（2）建设用地供应情况分析

（3）建设用地出让情况分析

（4）主要城市土地价格分析

2.6旅游综合体开发政策环境分析

2.6.1房地产调控政策及影响

2.6.2旅游综合体开发相关政策

第三章中国旅游综合体发展现状与运营分析

3.1旅游综合体发展历程分析

3.1.1旅游综合体萌芽期

3.1.2旅游综合体发展期

3.1.3旅游综合体井喷期

3.2旅游综合体发展现状分析

3.2.1旅游综合体开发现状

3.2.2旅游综合体发展特点

（1）投资热点呈现战略规划导向性

（2）项目选址呈现稀缺资源导向性

（3）投资主体呈现出多元化的趋势

（4）项目投资呈现金额巨大的特点

（5）开发模式创新形式在不断涌现

3.2.3旅游综合体运营效益分析

3.2.4旅游综合体发展主要问题

3.3旅游综合体开发途径与形式

3.3.1旅游综合体开发途径

（1）内部新增开发

（2）内部置换开发

（3）外部关联开发

（4）外部储备开发

（5）整体协调开发

3.3.2旅游综合体开发形式

（1）域内更新型

（2）域外联动型

（3）综合统筹型

3.4旅游综合体关联主体运作模式分析

3.4.1政府运作模式分析

3.4.2企业运作模式分析

3.5旅游综合体收入模式分析

3.5.1传统观赏旅游收入模式

3.5.2体验式观赏旅游收入模式

3.5.3休闲旅游收入模式

3.5.4度假旅游收入模式

3.5.5旅游房地产收入模式

3.5.6区域开发收入模式

第四章中国旅游综合体功能定位及模式选择

4.1旅游综合体功能定位模式分析

4.1.1以娱乐功能为核心

（1）模式基本概述

（2）模式开发特征

（3）模式经营战略

（4）个案分析——日本迪士尼乐园

4.1.2以休闲度假功能为核心

（1）模式基本概述

（2）模式开发特征

（3）模式经营战略

（4）个案分析——珠海海泉湾度假城

4.1.3以综合购物功能为核心

（1）模式基本概述

（2）模式开发特征

（3）模式经营战略

（4）个案分析——杭州大厦

4.1.4以会展功能为核心

（1）模式基本概述

（2）模式开发特征

（3）模式经营战略

（4）个案分析——成都国际会展中心

4.2旅游综合体功能定位模式选择

4.2.1功能定位选择的必要性

4.2.2功能定位选择影响因素

（1）影响因素分析

（2）影响因子的整合

4.2.3旅游综合体功能定位选择

（1）确定旅游综合体核心驱动功能

（2）其他功能子系统配置原则

第五章中国八类旅游综合体开发策略及经典案例

5.1主题公园旅游综合体

5.1.1主题公园旅游综合体发展历程

5.1.2主题公园旅游综合体开发条件

（1）资源条件

（2）区位条件

（3）市场条件

（4）规模条件

5.1.3主题公园旅游综合体开发模式

5.1.4主题公园旅游综合体产业体系

5.1.5主题公园旅游综合体开发策略

5.1.6主题公园旅游综合体经典案例——深圳华侨城

5.2温泉旅游综合体

5.2.1温泉旅游综合体的内涵

5.2.2温泉旅游综合开发必然性

5.2.3温泉旅游业发展阶段分析

5.2.4温泉旅游综合体开发条件

（1）资源条件

（2）市场条件

（3）交通条件

（4）环境条件

5.2.5温泉旅游综合体开发模式

（1）路径一：纵向深耕

（2）路径二：横向跨接

（3）路径三：品牌塑造

5.2.6温泉旅游综合体产业体系

5.2.7温泉旅游综合体开发策略

5.2.8温泉旅游综合体经典案例——昆明柏联SPA

5.3滨水型旅游综合体

5.3.1滨水型旅游综合体开发背景

5.3.2滨水型旅游综合体开发条件

5.3.3滨水型旅游综合体开发模式

5.3.4滨水型旅游综合体产业体系

5.3.5滨水型旅游综合体开发策略

5.3.6滨水型旅游综合体经典案例——三亚亚龙湾

5.4乡村旅游综合体

5.4.1乡村旅游综合体的特征

5.4.2乡村旅游综合体开发背景

5.4.3乡村旅游综合体开发条件

5.4.4乡村旅游综合体开发模式

5.4.5乡村旅游综合体产业体系

5.4.6乡村旅游综合体开发策略

5.4.7乡村旅游综合体经典案例——成都五朵金花

5.5文化旅游综合体

5.5.1文化旅游综合体的特点

5.5.2文化旅游综合体开发背景

5.5.3文化旅游综合体开发条件

5.5.4文化旅游综合体开发模式

5.5.5文化旅游综合体产业体系

5.5.6文化旅游综合体开发策略

5.5.7文化旅游综合体经典案例

（1）芙蓉古城

（2）上海新天地

5.6休闲商业旅游综合体

5.6.1休闲商业旅游综合体的特点

5.6.2休闲商业旅游综合体开发条件

5.6.3休闲商业旅游综合体开发模式

5.6.4休闲商业旅游综合体产业体系

5.6.5休闲商业旅游综合体开发策略

5.6.6休闲商业旅游综合体经典案例——张家界国际旅游商业城

5.7度假区型旅游综合体

5.7.1度假区型旅游综合体开发背景

5.7.2度假区型旅游综合体开发条件

5.7.3度假区型旅游综合体开发模式

5.7.4度假区型旅游综合体产业体系

5.7.5度假区型旅游综合体开发策略

5.7.6度假区型旅游综合体经典案例——滇池国家旅游度假区

5.8养生养老旅游综合体

5.8.1养生养老旅游综合体的特征

5.8.2养生养老旅游综合体开发背景

5.8.3养生养老旅游综合体开发条件

5.8.4养生养老旅游综合体开发模式

5.8.5养生养老旅游综合体产业体系

5.8.6养生养老旅游综合体开发策略

5.8.7养生养老旅游综合体经典案例

（1）台湾长庚养生文化村

（2）北京将府庄园

第六章中国旅游综合体开发商商业模式与战略解析

6.1旅游综合体开发的企业运作模式

6.1.1旅游综合体开发商类型分析

6.1.2旅游综合体开发的企业运作模式

（1）旅游综合体开发的企业定位

（2）旅游综合体开发的商业模式

（3）旅游综合体开发的运作流程

6.2旅游综合体开发“品牌连锁模式”——华侨城

6.2.1华侨城发展简况

6.2.2华侨城发展战略定位

6.2.3华侨城旅游综合体投资开发项目

6.2.4华侨城旅游综合体运营情况分析

6.2.5华侨城游综合体开发商业模式解析

（1）旅游综合体开发定位分析

（2）旅游综合体品牌连锁模式特点

（3）旅游综合体品牌连锁模式的优点

（4）旅游综合体开发盈利模式分析

（5）旅游综合体开发核心资源能力

6.3旅游综合体“区域综合价值开发模式”——太极湖

6.3.1太极湖发展简况

6.3.2太极湖发展战略定位

6.3.3太极湖旅游综合体投资开发项目

6.3.4太极湖游游综合体运营情况分析

6.3.5太极湖游综合体开发商业模式解析

（1）旅游综合体开发定位分析

（2）区域综合价值开发模式特点

（3）区域综合价值开发模式的优点

（4）旅游综合体开发盈利模式分析

（5）旅游综合体开发核心资源能力

6.4传统地产商进入旅游综合体开发成功战略解析

6.4.1传统地产商进行旅游综合体开发背景

（1）房地产政策的调控

（2）地方政府政策支持

（3）土地供应结构变化

6.4.2传统地产商旅游综合体开发效益与困境

（1）传统地产商旅游综合体开发情况

（2）传统地产商旅游综合体开发效益

（3）传统地产商旅游综合体开发困境

6.4.3传统地产商旅游综合体开发优劣势分析

（1）传统地产商进入旅游综合体开发模式

（2）传统地产商旅游综合体开发优势分析

（3）传统地产商旅游综合体开发劣势分析

6.4.4传统地产商成功进入旅游综合体开发案例分析

（1）恒大地产旅游综合体开发战略解析

（2）万达集团旅游综合体开发战略解析

（3）雅居乐地产旅游综合体开发战略分析

6.5旅游企业进入旅游综合体开发成功战略解析

6.5.1旅游企业进行旅游综合体开发背景

6.5.2旅游企业旅游综合体开发效益与困境

（1）旅游企业旅游综合体开发情况

（2）旅游企业旅游综合体开发效益

（3）旅游企业旅游综合体开发困境

6.5.3旅游企业旅游综合体开发优劣势分析

（1）旅游企业进入旅游综合体开发模式

（2）旅游企业旅游综合体开发优势分析

（3）旅游企业旅游综合体开发劣势分析

6.5.4旅游企业成功进入旅游综合体开发案例分析

（1）港中旅旅游综合体开发战略解析

（2）中青旅旅游综合体开发战略解析

（3）宋城股份旅游综合体开发战略分析

第七章中国旅游综合体区域开发潜力分析

7.1海南省旅游综合体开发潜力分析

7.2云南省旅游综合体开发潜力分析

7.3广东省旅游综合体开发潜力分析

7.4江苏省旅游综合体开发潜力分析

7.5四川省旅游综合体开发潜力分析

第八章中国旅游综合体投资开发企业运营分析

8.1大型旅游企业

8.1.1中国港中旅集团公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业特色服务分析

（4）企业经营情况分析

8.1.2中青旅控股股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业特色服务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.1.3云南旅游股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

8.1.4深圳华侨城控股股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

8.1.5杭州宋城旅游发展股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.1.6杭州旅游集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.1.7开元旅业集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.1.8陕西旅游集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业旅游综合体项目分析

（4）企业发展优劣势分析

8.1.9龙城旅游控股集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.1.10安徽省旅游集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业旅游综合体项目分析

（5）企业发展优劣势分析

8.1.11大连海昌旅游集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业旅游综合体项目分析

（4）企业发展优劣势分析

8.2地产投资开发商

8.2.1恒大地产集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

（5）企业旅游综合体项目分析

8.2.2大连万达集团股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.2.3雅居乐地产控股有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.2.4深圳市万科企业股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

8.2.5保利房地产（集团）股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

8.2.6碧桂园控股有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.2.7首创置业股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业组织架构分析

（3）企业主营业务分析

（4）企业经营情况分析

8.2.8中天城投集团股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业经营情况分析

（4）企业旅游综合体项目分析

8.2.9广东珠江投资股份有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业旅游综合体项目分析

（4）企业发展优劣势分析

8.2.10四川蓝光实业集团有限公司

（1）企业基本情况简介

（2）企业主营业务分析

（3）企业旅游综合体项目分析

（4）企业发展优劣势分析

第九章中国旅游综合体发展趋势与投融资分析

9.1旅游综合体开发前景分析

9.2旅游综合体发展的未来趋势

9.2.1旅居一体新型生活方式成为主流

9.2.2文化振兴促进文化主题日益明显

9.2.3市场细分产品走向多元发展格局

9.2.4大型企业成为旅游综合体开发主力

9.3旅游综合体投资机会剖析

9.3.1旅游业投资热度分析

9.3.2旅游业投资特点分析

9.3.3旅游业投资热点分析

9.3.4旅游综合体投资机会

9.3.5旅游综合体投资价值

9.3.6旅游综合体投资建议

9.4旅游综合体开发风险的控制

9.4.1旅游综合体开发风险因素

9.4.2旅游综合体开发风险体现

9.4.3旅游综合体开发风险控制

9.5旅游综合体融资模式与建议

9.5.1旅游综合体融资模式分析

9.5.2旅游综合体融资机会分析

（1）国内信贷环境分析

（2）旅游综合体开发融资机会

9.5.3旅游综合体融资建议

第十章中国旅游综合体开发与运营策略

10.1旅游综合体核心支撑要素

10.1.1土地依托性的资源

10.1.2旅游消费者的活动

10.1.3地产功能化的开发

10.1.4载体城市化的体现

10.2旅游综合体选址和风险评估

10.2.1选址评估指标体系

10.2.2风险评估指标体系

10.2.3选址与风险评估案例——“绿谷生态文化园”

（1）项目概况

（2）方案选址与风险评估

（3）项目开发建议

10.3旅游综合体的开发策略

10.3.1综合打造

10.3.2定位突破

10.3.3功能构架

10.3.4操作运营

10.4旅游综合体的创新与运营

10.4.1旅游综合体创新突破

（1）商业模式的创新

（2）主题概念的创新

（3）产品策划与设计的创新

10.4.2旅游综合体运营突破

10.5旅游综合体的营销策略（ZYLZQ）

部分图表目录：

图表1：旅游综合体相关概念

图表2：旅游综合体相关界定

图表3：旅游综合体的发展架构

图表4：旅游综合体的业态与项目类型

图表5：旅游综合体与旅游产业集群相似之处与区别

图表6：旅游综合体与旅游房地产的区别

图表7：旅游综合体的基本特征

图表8：旅游综合体三大作用

更多图表见正文……

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用案头研究与市场调研相结合的方式，依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论，科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。

公司通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容，整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、细分数据、进出口市场需求特征等，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法（三角测定）

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中，一般通过三角测定的方式，从供需两个方向出发，验证资料的合理性。

在数据验证过程中，本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定，行业规模（产销量及产值等），通过一手和二手信息判断，所有的市场份额、数据细分比例等，基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去，进行了广泛的细节观察，通过一手资料得到了验证，并进行了分析，以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

售后保障

品质保证

智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌，公司拥有强大的智囊顾问团，与国内数百家咨询机构，行业协会建立长期合作关系，专业的团队和资源，保证了我们报告的专业性。

售后处理

我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端，均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务，及时解决您的需求。

跟踪回访

持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访，收集您对我们服务的意见及建议，做到让客户100%满意。

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◆ 本报告分析师具有专业研究能力，报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法，部分文字和数据采集于公开信息，并且结合智研咨询监测产品数据，通过智研统计预测模型估算获得；企业数据主要为官方渠道以及访谈获得，智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和数据获取资源的限制，本报告只提供给用户作为市场参考资料，本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。

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