所谓中央厨房,是将菜品用冷藏车配送,全部直营店实行统一采购和配送。以前餐厅的进货方式是,除了毛肚、鸭肠等干货外,所有新鲜蔬菜由直营店实行单店采购。采用中央厨房配送后,比传统的配送要节约30%左右的成本。中央厨房采用巨大的操作间,采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责,半成品和调好的调料一起,用统一的运输方式,赶在指定时间内运到分店。
智研咨询发布的《2021-2027年中国中央厨房行业市场研究分析及投资战略规划报告》共十二章。首先介绍了中央厨房行业市场发展环境、中央厨房整体运行态势等,接着分析了中央厨房行业市场运行的现状,然后介绍了中央厨房市场竞争格局。随后,报告对中央厨房做了重点企业经营状况分析,最后分析了中央厨房行业发展趋势与投资预测。您若想对中央厨房产业有个系统的了解或者想投资中央厨房行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一部分产业深度分析
第一章中央厨房行业发展综述
第一节中央厨房行业定义及分类
一、行业定义
二、行业主要分类
第二节中央厨房特征分析
一、标准化特征
二、专业化特性
三、集约化特征
四、产业化特征
第三节中央厨房组成结构分析
一、中央厨房构成分析
二、中央厨房功能结构
第二章我国中央厨房行业运行情况分析
第一节我国中央厨房行业发展分析
一、中央厨房概念的发展历程分析
二、中央厨房行业生命周期分析
三、我国中央厨房行业发展总体概况
第二节中央厨房行业发展现状
一、 我国中央厨房行业市场规模
二、区域市场分布分析
第三节中国中央厨房市场规模预测
第四节中央厨房的困境及对策
一、中央厨房的困境
二、中央厨房的对策
第三章我国中央厨房行业供求分析
第一节国内市场需求分析
一、需求市场分析
二、需求规模分析
第二节国内市场供给分析
一、供给市场分析
二、供给能力情况
第三节中央厨房需求规模预测
第四节中国中央厨房行业供给预测
第四章我国中央厨房运营管理分析
第一节中央厨房商业模式分析
一、团膳商业模式
二、餐饮连锁模式
三、团体商业模式
第二节中央厨房分销模式分析
第三节中央厨房建设的条件分析
一、先有市场,后有工厂
二、产品设计优先
三、产品模块化设计
第四节中央厨房选址要素分析
一、物流状况是关键
二、环保配套很重要
三、厂房结构要够用
四、配套设施应完善
五、符合地方产业政策需求
第五节中央厨房建设的必要性分析
一、中央厨房是产品标准化的必要保证
二、中央厨房有效实现成本效益最大化
三、中央厨房有利于连锁品牌扩张
第六节中央厨房物流配送分析
第七节中央厨房亏损的四大原因
一、规划失误,产能浪费,成本偏高
二、缺乏成本核算和管理,效率低下
三、配送效率低下
四、中央厨房发展存在技术问题
第八节中央厨房生产经营模式具体实施方案
第二部分产业结构分析
第五章中央厨房案例分析
第一节味千拉面中央厨房分析
一、中央厨房概况
二、中央厨房网络
三、运营成效分析
第二节永和豆浆中央厨房分析
一、中央厨房概况
二、标准化生产
三、运营成效分析
四、物流体系分析
第三节富士康中央厨房分析
一、中央厨房概述
二、厨房结构分析
三、中央厨房产量
第四节重庆南岸中央厨房项目
第五节河南中央厨房产业园
第六章我国中央厨房设备产业链分析
第一节中央厨房设备产业链概述
第二节中央厨房设备上游行业分析
一、中国钢铁行业发展现状
二、中国钢铁企业景气情况
三、中国钢铁行业市场供给
四、中国钢铁价格走势分析
五、上游对中央厨房设备的影响
第三节中央厨房设备下游行业分析
一、产业链下游概述
二、连锁餐饮发展现状分析
三、国内连锁餐饮总体规模
四、连锁餐饮发展方向与重点
五、下游需求对中央厨房设备的影响
第三部分竞争格局分析
第七章我国中央厨房行业竞争形势及策略
第一节行业总体市场竞争状况分析
一、中央厨房行业竞争结构分析
(一)行业现有企业间的竞争
(二)行业新进入者威胁分析
(三)替代产品或服务的威胁
(四)上游供应商讨价还价能力
(五)下游用户讨价还价的能力
二、中央厨房行业集中度分析
三、中央厨房行业SWOT分析
(一)优势
(二)劣势
(三)机遇
(四)挑战
第二节中国中央厨房行业竞争格局综述
一、中央厨房行业竞争概况
(一)中国中央厨房行业竞争格局
(二)中央厨房行业未来竞争格局和特点
(三)中央厨房市场进入及竞争对手分析
二、中国中央厨房行业竞争力分析
三、中央厨房竞争能力提升竞争策略分析
第八章中央厨房行业领先企业经营形势分析
第一节浙江翔鹰厨房设备有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第二节南京乐鹰商用厨房设备有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第三节上海博海餐饮集团有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第四节佛山市南海轩宝餐饮管理有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第五节深圳市金谷园实业发展有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业业务情况分析
三、企业客户情况分析
四、企业经典案例分析
第六节深圳市力特实业发展有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第七节深圳市宝安新厨厨房设备有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第八节北京新兴荣福厨房设备有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第九节山东金佰特商用厨具有限公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第十节北京市益友公用设备公司
一、企业基本情况分析
二、企业产品情况分析
三、企业营销网络分析
四、企业经典案例分析
第四部分投资价值研究
第九章中央厨房行业投资前景
第一节中央厨房市场发展前景
一、中央厨房市场发展潜力
二、中央厨房细分行业发展前景分析
第二节中央厨房市场发展趋势预测
一、中央厨房是服务餐饮业的加工系统和运营模式
二、将产业链导入中央厨房
三、服务于多种团体的标准化供餐
四、冷链生产及配送技术将广泛应用与推广
五、中央厨房的功能将向节能减排、低碳环保方面延伸
第三节影响企业生产与经营的关键趋势
一、市场整合成长趋势
二、企业区域市场拓展的趋势
三、企业走因地制宜路线建议
第四节中央厨房行业投资风险分析
一、政策风险
二、需求风险
三、市场竞争风险
四、技术风险
五、运营风险
第十章中央厨房行业投资环境分析
第一节中央厨房行业政治法律环境分析
一、行业管理体制分析
二、中央厨房许可审查规范
三、关于进一步加强餐饮连锁企业食品安全工作的通知
四、其他相关政策法规
第二节中央厨房行业经济环境分析
一、中国GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、社会固定资产投资分析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增长分析
六、居民消费价格变化分析
七、对外贸易发展形势分析
第三节中央厨房行业社会环境分析
一、中国城镇化率
二、居民人均餐饮消费支出
第十一章中央厨房行业投资战略研究(ZY KT)
第一节中央厨房行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、区域战略规划
四、产业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞争战略规划
第二节对我国中央厨房品牌的战略思考
一、中央厨房品牌的重要性
二、中央厨房实施品牌战略的意义
三、企业品牌阶段战略分析
四、企业品牌文化建设策略
(一)品牌文化建设诚信为本
(二)品牌文化建设质量要求
(三)品牌文化需要持续创新
(四)品牌文化建设安全保障
(五)品牌文化建设服务途径
五、企业品牌宣传推广策略
(一)消费者互动的推广
(二)新闻广告品牌推广
(三)事件营销品牌推广
(四)网络营销品牌推广
(五)活动赞助品牌推广
(六)口碑传播品牌推广
第三节中央厨房经营策略分析
一、中央厨房市场细分策略
二、企业品牌市场定位策略
(一)品牌定位战略的概述
(二)品牌定位必要性分析
(三)品牌定位应注意问题
(四)品牌定位的战略策略
三、中央厨房新产品差异化战略
第四节中央厨房行业投资战略研究
第十二章研究结论及投资建议
第一节中央厨房行业投资价值评估
第二节中央厨房行业投资建议总结(ZY KT)
部分图表目录:
图表1中央厨房硬件系统
图表2中央厨房软件系统
图表3行业生命发展周期图示
图表4中央厨房设备市场规模变化趋势图
图表5中国中央厨房设备区域市场分布图
图表6中国中央厨房设备市场规模预测图
图表7中国中央厨房设备需求量变化趋势图
图表8中国中央厨房设备企业产量情况(部分)
图表9中国中央厨房设备需求规模预测图
图表10产品模块化设计图
图表11中式菜肴结构图
图表12菜肴模块设计图示
图表13菜肴各模块之间的接口设计
图表14中央厨房设备产业链图示
图表15中国钢铁行业经济指标
图表16全国企业、钢铁行业、工业企业景气指数及环比情况
图表17钢铁行业与全国企业、工业企业景气指数走势比较
图表18中国钢铁主要产品产量统计
图表19中国钢材价格指数走势图
图表20中国主要品种钢材价格指数走势图
图表21中国餐饮连锁企业营业额统计
图表22中国餐饮连锁企业门店数量统计
图表23中国连锁餐饮总体规模
更多图表见正文……
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
01数据与资料来源
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
02研究方法与模型
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
03规模测算方法(三角测定)
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。
在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
售后保障
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。
免责条款:
◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。
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