智研咨询发布的《2024-2030年中国文化旅游综合体行业市场行情动态及投资前景分析报告》共十二章。首先介绍了文化旅游综合体行业市场发展环境、文化旅游综合体整体运行态势等,接着分析了文化旅游综合体行业市场运行的现状,然后介绍了文化旅游综合体市场竞争格局。随后,报告对文化旅游综合体做了重点企业经营状况分析,最后分析了文化旅游综合体行业发展趋势与投资预测。您若想对文化旅游综合体产业有个系统的了解或者想投资文化旅游综合体行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章文化旅游综合体相关概述
第一节 文化旅游综合体概念
一、文化旅游综合体的定义
二、文化旅游综合体的作用
第二节 文化旅游综合体的特征
一、功能的核心性
二、空间的延展性
三、产业的相关性
四、服务高品质性
第三节 文化旅游综合休相关概念辨析
一、与城市综合体的关系
(一)核心功能
(二)服务对象与目的
二、与旅游产业集群的关系
(一)范围界定
(二)核心功能
三、与旅游地产的关系
(一)开发模式
(二)主要目的
第四节 文化旅游综合体的内涵
一、旅游产业化是背景
二、空间集聚是基础条件
三、多重要素整合是本质
四、文化整合是核心
五、旅游休闲是导向
六、商业运作是盈利点
七、生态环境营造理念
八、土地使用效益优化是目标
九、综合功能是特征
第二章国际文化旅游综合体开发经验借鉴
第一节 国外文化旅游综合体开发运营概况
一、国外文化旅游综合体开发现状
二、国外文化旅游综合体开发特征
三、国外文化旅游综合体发展趋势
第二节 主要国家文化旅游综合体发展经验
一、美国文化旅游综合体开发现状
二、欧洲文化旅游综合体开发现状
三、日本文化旅游综合体开发现状
第三节 文化旅游综合体开发经营案例分析
一、迪拜棕榈岛
(一)项目概况
(二)空间布局
(三)项目设置
(四)经营管理
(五)开发启示
二、圣淘沙名胜世界
(一)项目概况
(二)核心优势
(三)配套设施
(四)产业延伸
(五)成功经验
三、拉斯维加斯综合体
(一)项目概况
(二)布局规划
(三)运营情况
(四)经验借鉴
四、澳门博彩综合体
(一)项目概况
(二)规划布局
(三)运营情况
(四)经验借鉴
五、豪斯登堡
(一)项目概况
(二)配套设施
(三)功能区域
(四)运营情况
六、棕榈岛亚特兰蒂斯酒店
(一)项目概况
(二)规划布局
(三)经营管理
(四)经验借鉴
第三章中国文化旅游综合体投资开发环境
第一节 中国文化旅游综合体开发条件
一、政策条件
二、经济条件
三、社会条件
四、技术条件
第二节 国内旅游市场发展分析
一、中国旅游市场发展概况
二、国内旅游接待人数分析
三、国内旅游收入情况分析
四、国内人均旅游消费情况
五、入境旅游市场发展分析
(一)入境旅游接待人数
(二)入境旅游外汇收入
(三)入境旅游过夜游客数
(四)入境旅游客源情况
六、中国旅游消费趋势分析
第三节 国内旅游景区开发经营情况
一、中国景区资源规模
二、中国世界遗产名录
三、中国5A级旅游景区分析
四、全国特色景观旅游名镇村
五、旅游景区市场经营情况
第四节 中国城镇化建设情况及影响
第五节 中国文化旅游综合体土地开发环境
第四章文化旅游地产行业发展与竞争现状
第一节 文化旅游地产行业准入门槛
一、行业政策门槛分析
二、行业资金门槛分析
三、行业技术门槛分析
第二节 文化旅游地产行业发展现状
一、文化旅游地产行业市场调研
(一)文化旅游地产行业发展总体情况
(二)文化旅游地产项目区域分布情况
(三)文化旅游地产项目用地规模分析
二、文化旅游地产行业发展特点分析
三、文化旅游地产行业存在问题分析
第三节 文化旅游地产行业竞争现状
第五章中国文化旅游综合体开发现状分析
第一节 中国文化旅游综合体发展现状
一、文化旅游综合体开发现状
二、文化旅游综合体开发特点
三、文化旅游综合体开发策略
四、文化旅游综合体开发模式
第二节 文化旅游综合体开发运营模式
一、政府运营模式
(一)政府角色定位
(二)政府运作关键要点
二、企业运营模式
(一)企业角色定位
(二)企业运作商业模式
(三)企业运作流程分析
第三节 文化旅游综合体盈利模式分析
第六章文化旅游综合体发展模式选择及优化
第一节 文化旅游综合体发展模式实现路径
一、转变发展理念
二、以RMTIE模型为指导
三、以商业模式创新为前提
四、以综合性和高规划性为保障
五、以一体化综合运营为核心
第二节 文化旅游综合体发展模式的选择
一、发展模式选择的必要性
二、发展模式选择影响因素
(一)资源禀赋
(二)投资回收期
(三)价值协同强度
(四)城市经济环境
(五)城市社会环境
(六)城市旅游环境
(七)区位环境
(八)利益相关者
三、文化旅游综合体发展模式选择
(一)确定旅游综合体核心驱动功能
1、以娱乐功能为核心的旅游综合体
2、以度假功能为核心的旅游综合体
3、以综合购物功能为核心的旅游综合体
4、以会展功能为核心的旅游综合体
(二)其他功能子系统配置原则
第三节 文化旅游综合体发展模式优化
一、旅游综合体发展主要问题
二、旅游综合体发展模式优化思路
第四节 文化旅游综合体各种发展模式分析
一、以娱乐功能为核心的发展模式
(一)模式发展基本概述
(二)模式开发运营特征
(三)模式开发运营战略
(四)典型案例运营分析
二、以休闲度假功能为核心的发展模式
(一)模式发展基本概述
(二)模式开发运营特征
(三)模式开发运营战略
(四)典型案例运营分析
三、以综合购物功能为核心的发展模式
(一)模式发展基本概述
(二)模式开发运营特征
(三)模式开发运营战略
(四)典型案例运营分析
四、以会展功能为核心的发展模式
(一)模式发展基本概述
(二)模式开发运营特征
(三)模式开发运营战略
(四)典型案例运营分析
第七章从土地价值链分析区域文化旅游综合体开发策略
第一节 区域文化旅游综合体土地价值链内涵需求
一、土地依托性的资源
二、旅游消费者的活动
三、地产功能化的开发
四、载体城市化的体现
第二节 区域文化旅游综合体竞争力案例评价
一、区域资源流转发展模式-成都市红砂村花香农居
二、区域产业联动发展模式-北京一号地国际艺术区
三、区域核心产业拉动模式-海南博鳌
四、特色基地发展模式-北京北普陀影视城
五、区域功能载体互融开发模式-北京华侨城
第三节 拓展区域文化旅游综合体可持续发展策略
一、区域文化旅游综合体实现基础-土地规模化利用
二、区域文化旅游综合体开发保证-土地合法化流转
三、区域文化旅游综合体构建核心-产业复合化联动
四、区域文化旅游综合体终极目标-城市功能化载体
五、区域文化旅游综合体引领手段-产业龙头化集聚
第四节 区域文化旅游综合体立体化发展策略
一、资源流转
二、功能转换
三、概念包装
四、旅游物业
五、集群地产
第八章不同类型文化旅游综合体开发分析
第一节 休闲娱乐旅游综合体开发运营总况
一、项目开发特征分析
二、项目开发模式分析
三、项目投资开发案例分析
第二节 休闲度假旅游综合体开发运营总况
一、项目开发特征分析
二、项目开发模式分析
三、项目投资开发案例分析
第三节 综合商业旅游综合体开发运营总况
一、项目开发特征分析
二、项目开发模式分析
三、项目投资开发案例分析
第四节 文化创意旅游综合体开发运营总况
一、项目开发特征分析
二、项目开发模式分析
三、项目投资开发案例分析
第九章中国文化旅游综合体区域开发潜力分析
第一节 海南
一、海南旅游产业发展规划
二、海南旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第二节 广东
一、广东旅游产业发展规划
二、广东旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第三节 上海
一、上海旅游产业发展规划
二、上海旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第四节 浙江
一、浙江旅游产业发展规划
二、浙江旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第五节 江苏
一、江苏旅游产业发展规划
二、江苏旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第六节 四川
一、四川旅游产业发展规划
二、四川旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第七节 云南
一、云南旅游产业发展规划
二、云南旅游资源开发情况
三、文化旅游综合体发展概况
四、文化旅游综合体开发潜力
第十章中国文化旅游综合体投资开发企业运营分析
第一节 文化旅游综合体地产开发企业分析
一、恒大地产集团有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
二、大连万达集团股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
三、雅居乐集团控股有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
四、万科企业股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
五、广州富力地产股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
六、碧桂园控股有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
七、保利发展控股集团股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
八、佳兆业集团控股有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
第二节 文化旅游综合体开发运营企业分析
一、中国旅游集团有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
二、中青旅控股股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
三、云南旅游股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
四、深圳华侨城股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
五、宋城演艺发展股份有限公司
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
六、海昌海洋公园
(一)企业基本情况概述
(二)企业主营业务分析
(三)企业经营情况分析
第十一章2024-2030年文化旅游综合体项目投资开发策略
第一节 旅游企业如何打造文化旅游综合体
一、综合打造为指引
(一)土地综合开发
(二)产业综合发展
(三)功能综合配置
(四)目标综合打造
二、定位突破为先导
(一)区域功能定位
(二)开发主题定位
三、功能构架为核心
(一)打造核心吸引中心
(二)构造休闲聚集中心
(三)创造延伸发展中心
四、操纵运营为支撑
第二节 文化旅游综合体开发中的利益均衡问题
一、关注各方利益的必要性
二、各相关主体的利益诉求
(一)旅游者
(二)社区
(三)旅游企业
(四)政府
(五)社会公众
第三节 文化旅游综合体开发中的土地流转问题
一、关注土地流转问题的必要性
二、现行土地性质及流转模式
三、开发过程中土地流转问题的解决
第四节 文化旅游综合体投资开发风险及控制
一、策划定位风险控制
二、地段选择风险控制
三、资金投入风险控制
四、市场运营风险控制
五、环境保护风险控制
第十二章2024-2030年文化旅游综合体企业资金来源及投融资策略
第一节 文化旅游综合体企业资金来源渠道
第二节 文化旅游综合体企业主要融资方式
第三节 文化旅游综合体企业投资策略分析
一、以资产价值提升为基石
二、以功能价值创新为源泉
三、以品牌价值塑造为核心
四、以文化价值彰显为支点
五、以情感价值融入为纽带
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
01数据与资料来源
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
02研究方法与模型
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
03规模测算方法(三角测定)
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。
在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
售后保障
品质保证
智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。
售后处理
我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。
跟踪回访
持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。
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