2022-2028年中国城市经营行业市场运行格局及战略咨询研究报告

2022-2028年中国城市经营行业市场运行格局及战略咨询研究报告

《2022-2028年中国城市经营行业市场运行格局及战略咨询研究报告》共三章,包含城市经营,城市经营模式,城市经营发展战略等内容。

  • R903018
  • 智研咨询
  • 400-600-8596、400-700-9383、010-60343812、010-60343813
  • sales@chyxx.com
  • 下载订购单 下载PDF目录
在线咨询

第一章城市经营

1.1 城市经营三大要素综述

1.1.1 城市经营与城市经营模式的概念

1.1.2 城市经营主体

(1)城市经营主体类型

1)国有资本型经营主体

1、主体职能构成

2、主体组建

3、主体优势及特点

4、主体种类

2)非国有资本型经营主体

3)外资型城市经营主体

(2)核心城市经营主体概念及地位

1)核心城市经营主体概念

2)核心城市经营主体特点

3)核心城市经营主体种类

4)政府在城市经营中的职能作用

5)政府在城市经营中的注意事项

1.1.3 城市经营客体

(1)城市经营客体种类

1)自然资源

2)人文资源

(2)城市经营客体特征

(3)研究城市经营客体意义

1.1.4 城市经营过程

(1)梳理城市资源

(2)确定城市经营主体

(3)进行市场调研

(4)SWOT分析

(5)城市CIS体系的建立

(6)制定城市经营战略

(7)制定城市发展规划

(8)制定城市推广方案

1.2 城市战略经营

1.2.1 城市战略经营概念及特征

(1)城市战略经营是整体经营

(2)城市战略经营整合城市总体价值

(3)城市战略经营以政府为主体

(4)城市战略经营以空间为依托

1.2.2 城市战略经营与城市规划的关系

(1)城市规划是城市战略经营的前提和依据

(2)城市经营是城市规划的实施手段

(3)城市战略经营与城市战略规划存在互动关系

1.2.3 我国城市战略经营发展概况

1.2.4 城市战略经营的内容构成

1.2.5 城市总体战略经营

(1)城市发展战略经营

(2)城市空间战略经营

(3)城市战略经营策略

1.3 城市空间运营

1.3.1 城市地域空间运营

(1)旧城改造运营

1)旧城改造类型与方式

2)我国旧城改造存在问题与矛盾

3)国际旧城改造运营经验

1、英国

2、美国

3、德国

4、香港

4)我国旧城改造经营策略

(2)新城区开发运营

1)新城区发展类型

2)国际新城区运营模式与经验

1、英国

2、法国

3、美国

4、日本

5、新加坡

6、国际新城区运营模式经验启示

3)我国新城区运营模式与机制

1、青岛

2、深圳

3、香港

4、广州

5、上海浦东新区

4)我国新城区开发运营策略

1.3.2 城市功能空间运营

(1)中央商务区运营

1)我国中央商务区现状与问题

1、发展中央商务区是当前城市发展新战略

2、我国中央商务区发展中的问题

2)中央商务区发展运营机制

3)中央商务区发展运营策略

4)南京中央商务区运营策略与建议

1、南京CBD发展历程

2、南京CBD运营策略

3、南京CBD运营建议

(2)住区运营

1)我国住区开发运营中的问题

2)我国住区开发运营策略

3)江宁“三山板块”住区运营策略与建议

1、三山板块住区运营策略

2、三山板块住区运营建议

(3)开发区运营

1)开发区发展历程

2)我国开发区运营存在问题

3)我国开发区运营机制

4)南京高新技术开发区运营策略与建议

1、南京高新技术开发区运营策略

2、南京高新技术开发区未来运营策略建议

1.4 城市土地经营

1.4.1 城市土地经营

(1)土地经营的概念

(2)我国土地经营发展历程

(3)我国土地经营基本模式

1)土地交易许可

2)土地储备制度

(4)土地储备经营的空间效应

1)土地经营释放了土地增值的潜力

2)旧城改造土地经营及空间效应

3)新城开发土地经营及空间效应

4)土地储备空间运营策略

(5)完善土地储备制度建议

1)土地经营新形势与新目标

2)国外土地储备制度经验借鉴

3)建立城市土地经营的主体平衡机制

1.4.2 地产与城市的关系

(1)地产的概念

(2)地产是城市经济的基本载体

(3)地产是城市建设的重要物质基础

(4)地产是城市环境改革的动力

(5)地产提高城市聚集效益

1.5 城市营销现状及策略分析

1.5.1 城市品牌营销及案例分析

(1)城市品牌概念

(2)城市品牌营销国际实例

1)香港城市品牌营销

2)阿姆斯特丹城市品牌营销

(3)我国内地城市品牌营销

1)我国城市品牌研究和评比

2)构建我国城市品牌价值体系

(4)我国城市品牌策略的模式与实践

1)我国城市品牌策略的模式

2)我国城市品牌策略的实践

(5)青岛城市品牌营销案例分析

1)青岛城市品牌营销背景

2)青岛城市品牌营销成功因素

3)青岛城市品牌营销优劣势

4)青岛城市品牌行动纲领

1.5.2 城市形象营销概念及策略分析

(1)城市形象概念

(2)城市形象营销策略

1)建立新的城市地标

2)保护具有全球认同价值的独特城市景观

3)城市复兴塑造“后工业城市景观”

1.5.3 城市事件营销作用及类型分析

(1)城市事件概念及作用

(2)城市事件的类型

1)节庆

2)会展

3)赛事

4)重大城市事件

1.5.4 城市营销误区及策略分析

(1)我国城市营销误区

(2)我国城市营销策略

1)全面认识城市营销作用

2)重视理性分析和周密策划

3)坚持政府与市场相结合

第二章城市经营模式

2.1 环境品牌经营模式案例及建议

2.1.1 环境品牌经营模式简介

2.1.2 环境品牌经营要素概述

(1)环境品牌经营主体

(2)环境品牌经营客体

(3)环境品牌经营内容

1)以城市形象塑造为主题

2)以城市环境建设为主线

3)重视实现城市协调发展

2.1.3 大连环境品牌经营模式分析

(1)大连资源优势

1)区位优势

2)环境优势

(2)大连环境品牌经营过程

1)树立城市经营理念

2)锁定城市经营客体

3)确立城市经营战略

4)确定城市经营目标

5)制定城市营销方案

(3)大连环境经营模式启示

2.1.4 适用环境品牌经营模式的条件及实现路径

(1)适用环境品牌经营模式基本条件

1)优越的区位和环境条件

2)较强的经济实力

(2)环境品牌经营模式实现路径

2.2 工业品牌经营模式案例及建议

2.2.1 工业品牌经营模式简介

2.2.2 工业品牌经营要素概述

(1)工业品牌经营主体

(2)工业品牌经营客体

(3)工业品牌经营特征

1)以优势产业为主线

2)政府综合投入较少

(4)工业品牌经营内容

1)优化品牌企业和产品结构

2)实施名牌战略并营造政府服务环境

3)推广名牌企业和产品为主的城市宣传

2.2.3 青岛工业品牌经营模式分析

(1)青岛资源概况

1)地理位置优越

2)工业基础较好

(2)青岛工业品牌经营过程

1)制定城市经营战略

2)立法保护城建文化

3)依托资源进行城市推广

(3)青岛工业品牌经营模式启示

2.2.4 适用工业品牌经营模式的条件及路径

(1)适用工业品牌经营模式基本条件

(2)工业品牌经营模式实现路径

2.3 融资渠道多元化经营模式及案例分析

2.3.1 融资渠道多元化经营模式简介

2.3.2 融资渠道多元化经营要素概述

(1)融资渠道多元化经营主体

(2)融资渠道多元化经营客体

2.3.3 上海融资渠道多元化经营模式分析

(1)上海资源概况

1)交通条件

2)通讯条件

3)经济条件

(2)上海融资渠道多元化经营过程

1)锁定城市经营客体

2)制定城市经营战略

3)制定城市发展规划

(3)上海融资渠道多元化经营模式启示

2.4 其他城市经营模式及案例分析

2.4.1 旧城改造经营模式及案例分析

(1)旧城改造经营模式简介

(2)旧城改造经营要素概述

(3)成都旧城改造经营模式分析

1)成都资源概况

2)成都旧城改造经营过程

1、制定城市经营战略

2、城市经营战略实施步骤

3)成都旧城改造经营模式启示

2.4.2 基础设施民营化经营模式及案例分析

(1)基础设施民营化经营模式简介

(2)基础设施民营化经营要素概述

(3)杭州基础设施民营化经营模式分析

1)杭州资源概况

2)制定城市发展战略

3)制定城市发展规划

4)首创中国基础设施商业化

(4)杭州基础设施民营化经营模式启示

2.4.3 城市重组经营模式及案例分析

(1)城市重组经营模式简介

(2)城市重组经营要素概述

(3)西安城市重组经营模式分析

1)西安资源概况

2)城市经营战略

3)城市经营步骤

(4)西安城市重组经营模式启示

2.4.4 自然资源经营模式及案例分析

(1)自然资源经营模式简介

(2)自然资源经营要素概述

(3)义务自然资源经营模式分析

1)义务资源概况

2)义务城市经营概况

(4)义务自然资源经营模式启示

2.4.5 亲情回归经营模式及案例分析

(1)亲情回归经营模式简介

(2)亲情回归经营要素概述

(3)泉州亲情回归经营模式分析

1)泉州资源概况

2)制定城市经营战略

3)城市经营战略具体步骤

(4)泉州亲情回归经营模式启示

第三章城市经营发展战略

3.1 国际城市经营发展经验借鉴

3.1.1 新加坡城市经营发展经验借鉴

(1)新加坡城市经营现状

(2)新加坡城市经营发展经验

1)城市定位明确

2)明确各部门职责

3)努力营造文化氛围

4)适时调整城市定位

5)创造良好投资环境

6)适时调整产业结构

7)大力发展旅游业

8)提供健全公平的法规体系

3.1.2 德国城市经营发展经验借鉴

(1)德国城市分工与定位

1)德国城市专业分工

2)德国城市发展定位

(2)德国城市环境管理与维护

(3)德国城市应急体系

(4)德国城市规划

(5)德国城市综合执法

3.2 我国城市经营中存在问题及原因

3.2.1 城市经营中存在误区

(1)重“货币价值”轻“社会价值”

(2)重“有形资产”轻“无形资产”

(3)重攀比追随轻个性定位

(4)重形象工程轻主导产业培育

3.2.2 城市经营中存在矛盾

(1)城市发展与群众利益矛盾

(2)土地资源短缺与城市用地矛盾

(3)城市政府职能“越位”与“缺位”矛盾

3.2.3 城市经营问题原因剖析

(1)城市经营理论研究滞后

(2)城市经营价值观偏离

(3)城市经营制度基础薄弱

3.2.4 城市经营问题政策建议

(1)推进行政体制改革

1)创新城市管理体制

2)切实转变政府职能

(2)建立政府与各方合作的城市经营机制

(3)完善城市管理法规

(4)建立公众参与城市经营机制

3.3 我国主要城市经营发展战略

3.3.1 北京城市经营发展战略

(1)北京城市经营目标及指导思想

(2)北京城市经营的资源优势

(3)北京城市经营的具体思路

3.3.2 天津城市经营发展战略

(1)天津城市经营目标及指导思想

(2)天津城市经营的资源优势

(3)天津城市经营的具体思路

3.3.3 武汉城市经营发展战略

(1)武汉城市经营目标及指导思想

(2)武汉城市经营的资源优势

(3)武汉城市经营的具体思路

3.3.4 重庆城市经营发展战略

(1)重庆城市经营目标及指导思想

(2)重庆城市经营的资源优势

(3)重庆城市经营的具体思路

3.3.5 厦门城市经营发展战略

(1)厦门城市经营目标及指导思想

(2)厦门城市经营的资源优势

(3)厦门城市经营的具体思路

3.3.6 深圳城市经营发展战略

(1)深圳城市经营目标及指导思想

(2)深圳城市经营的资源优势

(3)深圳城市经营的具体思路(ZY ZS)

图表目录

图表1 城市规划与城市经营关系

图表2 南京区域定位的历史演变

图表3 南京空间发展方向演变

图表4 城市规划与城市经营关系表

图表5 城市再生与旧城改造的比较分析

图表6 旧住区更新改造主体分类

图表7 贫民窟改造方案各行为主体职能

图表8深圳旧城改造更新规划

图表9 广州不同类型新城

图表10 住区操作层面层次图

更多图表见正文……

研究方法

报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息,使用案头研究与市场调研相结合的方式,依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论,科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。

公司通过对特定行业长期跟踪监测,分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容,整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等,并根据各行业的发展轨迹及实践经验,对行业未来的发展趋势做出客观预测。

本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经验,对所获取的信息进行整理、筛选,最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

01数据与资料来源

本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等,根据具体行业,应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。

一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据,主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。

02研究方法与模型

SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。

03规模测算方法(三角测定)

本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时,调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中,一般通过三角测定的方式,从供需两个方向出发,验证资料的合理性。

在数据验证过程中,本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定,行业规模(产销量及产值等),通过一手和二手信息判断,所有的市场份额、数据细分比例等,基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去,进行了广泛的细节观察,通过一手资料得到了验证,并进行了分析,以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。

售后保障
品质保证

智研咨询是行业研究咨询服务领域的领导品牌,公司拥有强大的智囊顾问团,与国内数百家咨询机构,行业协会建立长期合作关系,专业的团队和资源,保证了我们报告的专业性。

售后处理

我们提供完善的售后服务系统。只需反馈至智研咨询电话专线、微信客服、在线平台等任意终端,均可在工作日内得到受理回复。24小时全面为您提供专业周到的服务,及时解决您的需求。

跟踪回访

持续让客户满意是我们一直的追求。公司会安排专业的客服专员会定期电话回访或上门拜访,收集您对我们服务的意见及建议,做到让客户100%满意。

如果您有其他需求,请点击 定制服务咨询
免责条款:

◆ 本报告分析师具有专业研究能力,报告中相关行业数据及市场预测主要为公司研究员采用桌面研究、业界访谈、市场调查及其他研究方法,部分文字和数据采集于公开信息,并且结合智研咨询监测产品数据,通过智研统计预测模型估算获得;企业数据主要为官方渠道以及访谈获得,智研咨询对该等信息的准确性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和数据获取资源的限制,本报告只提供给用户作为市场参考资料,本公司对该报告的数据和观点不承担法律责任。

◆ 本报告所涉及的观点或信息仅供参考,不构成任何证券或基金投资建议。本报告仅在相关法律许可的情况下发放,并仅为提供信息而发放,概不构成任何广告或证券研究报告。本报告数据均来自合法合规渠道,观点产出及数据分析基于分析师对行业的客观理解,本报告不受任何第三方授意或影响。

◆ 本报告所载的资料、意见及推测仅反映智研咨询于发布本报告当日的判断,过往报告中的描述不应作为日后的表现依据。在不同时期,智研咨询可发表与本报告所载资料、意见及推测不一致的报告或文章。智研咨询均不保证本报告所含信息保持在最新状态。同时,智研咨询对本报告所含信息可在不发出通知的情形下做出修改,读者应当自行关注相应的更新或修改。任何机构或个人应对其利用本报告的数据、分析、研究、部分或者全部内容所进行的一切活动负责并承担该等活动所导致的任何损失或伤害。

一分钟了解智研咨询
ABOUT US
智研业务范围
SCOPE OF BUSINESS
9800 电子版,1份,修改