《2025-2031年中国供应链管理服务行业市场全景调研及投资前景研判报告》共九章，包含中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略了，中国供应链管理服务企业经营情况分析，中国供应链管理服务行业投资机会与建议等内容。
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第一节 供应链管理服务行业界定
一、供应链的内涵
（1）供应链的内涵
（2）供应链的特性
二、供应链管理的内涵与特征
（1）供应链管理的内涵
（2）供应链管理的目的
（3）供应链管理的内在机理
三、供应链管理服务行业界定
第二节 供应链管理与物流的联系与区别
一、供应链管理与物流的关系
（1）物流定义界定
（2）供应链管理与物流管理的联系
（3）供应链管理与物流管理的区别
二、供应链管理环境下的新型物流分析
（1）第三方物流（3PL）
（2）第四方物流（4PL）
（3）电子物流
（4）绿色物流
第三节 供应链管理的产生与演进
一、供应链管理的产生背景
二、供应链管理的演进过程
（1）传统的物流管理阶段
（2）第三方物流管理阶段
（3）专业供应链管理阶段
（4）供应链管理的实施模式——服务外包
三、企业竞争阶段与供应链管理
（1）产品时代：供应链管理以自主为主
（2）市场时代：供应链管理采用局部外包
（3）智慧时代：供应链管理全面整合
第四节 供应链管理服务行业发展环境
一、供应链管理行业政策环境分析
（1）行业管理体制
（2）行业扶持政策解读
二、供应链管理行业经济环境分析
（1）国民经济增长情况
（2）对外贸易景气度情况
（3）BPO市场发展现状分析
第一节 全球供应链管理服务行业发展现状分析
一、全球商务流程外包（BPO）发展现状
二、全球供应链管理服务市场规模分析
三、全球供应链管理服务行业区域分布
四、全球供应链管理服务行业竞争格局
第二节 全球领先供应链管理服务商经营策略
一、香港嘉里物流
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
二、香港利丰集团
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
三、C.H.Robinson（罗宾逊全球物流）
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
四、丹麦DFDS运输公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
五、UTIWorldwide（优特埃国际物流）
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
六、IngramMicro（英迈国际有限公司）
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
七、联强国际集团
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
第三节 全球供应链管理服务行业发展前瞻
一、全球供应链管理服务行业发展前景
二、全球供应链管理服务行业发展趋势
第一节 中国企业供应链管理及外包需求
一、企业供应链管理的必要性
二、企业供应链管理现状调查
三、企业供应链管理外包的优越性
四、企业供应链外包需求分析
第二节 中国供应链管理服务行业发展现状
一、供应链管理服务行业市场规模
二、供应链管理服务行业影响因素
三、供应链管理服务行业发展特点
（1）专业化供应链服务需求凸显
（2）供应链服务业务类型日益多样化
（3）供应链服务基础设施与装备发展初具规模
（4）供应链服务行业发展受到政府的重视
四、供应链管理服务行业面临的问题
（1）客户对供应链外包服务认知有限
（2）专业化供应链服务方式落后
（3）供应链管理信息共享尚存障碍
（4）供应链管理服务专业人才短缺
（5）行业发展面临较大的制度约束
第三节 中国企业供应链发展趋势预测
一、流通体制改革，行业发展环境改善
二、流通型供应链金融推动流通消费发展
三、智慧资源整合力成为企业新引擎
四、供应链管理进入“云”时代
五、增值服务供应链成发展新蓝海
六、全球整合型企业模式大行其道
七、深度整合分销成为大势所趋
（1）弹性供应链服务成为“时尚”
第四节 中国供应链管理服务行业发展前瞻
一、供应链管理服务行业发展前景
二、供应链管理服务行业发展趋势
第一节 供应链管理服务行业企业构成
一、传统的运输与仓储企业
（1）优势
（2）劣势
（3）发展战略
二、新兴的物流及供应链外包服务公司
（1）优势
（2）劣势
（3）发展战略
三、生产与流通企业内部物流部门
（1）优势
（2）劣势
（3）发展战略
四、国外物流及供应链外包服务公司
（1）优势
（2）劣势
（3）发展战略
第二节 不同业务类型企业竞争状况
一、物流服务商
（1）业务范围与特点
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企业
二、采购服务商
（1）业务范围与特点
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企业
三、增值分销商
（1）业务范围与特点
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企业
四、现代物流及供应链管理综合服务商
（1）业务范围与特点
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企业
第三节 供应链管理服务企业核心竞争力
一、供应链管理服务企业核心竞争力
（1）供应链规划设计与实施能力
（2）良好的供应链资源整合能力
（3）卓越的供应链管理与运作能力
（4）高素质的物流与供应链管理团队
（5）服务网络覆盖力和信息技术支持能力
（6）良好的风险防范与管控能力
二、供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题
第一节 汽车行业供应链管理服务需求分析
一、汽车行业运行态势分析
二、汽车行业供应链结构及特点
三、汽车行业供应链管理现状分析
四、汽车行业供应链管理服务需求与潜力
第二节 工程机械行业供应链管理服务需求分析
一、工程机械行业运行态势分析
二、工程机械行业供应链结构及特点
三、工程机械行业供应链管理现状分析
四、工程机械行业供应链管理服务需求与潜力
第三节 IT行业供应链管理服务需求分析
一、IT行业运行态势分析
二、IT行业供应链结构及特点
三、IT行业供应链管理现状分析
四、IT行业供应链管理服务需求与潜力
第四节 通讯行业供应链管理服务需求分析
一、通讯行业运行态势分析
二、通讯行业供应链结构及特点
三、通讯行业供应链管理现状分析
四、通讯行业供应链管理服务需求与潜力
第五节 医疗行业供应链管理服务需求分析
第六节 化工行业供应链管理服务需求分析
第七节 家电行业供应链管理服务需求分析
第八节 服装行业供应链管理服务需求分析
第九节 零售行业供应链管理服务需求分析
第十节 煤炭行业供应链管理服务需求分析
第十一节 钢铁行业供应链管理服务需求分析
第一节 供应链管理服务集成模式解析
一、供应链管理服务集成模式产生背景
二、供应链管理服务集成的概念性模型
三、供应链管理服务集成能力基础分析
（1）上游供应商网络管理能力
（2）下游客户网络拓展能力
（3）供应链解决方案设计能力
（4）供应链金融服务能力
（5）风险控制能力
（6）供应链物流服务能力
（7）供应链信息服务能力
四、供应链管理服务集成商业模式特点
第二节 案例一：怡亚通供应链管理商业模式剖析
一、怡亚通发展历程
二、怡亚通主营业务与业绩
三、怡亚通组织结构与人力资源
四、怡亚通供应链管理服务模式特点
（1）公司定位
（2）公司供应链管理服务价值主张
（3）公司供应链管理服务盈利模式
（4）公司战略互补的合作网络
（5）公司四流合一的运营系统
五、怡亚通供应链管理服务模式总结
六、怡亚通供应链管理服务模式启示
第三节 案例二：飞马国际供应链管理商业模式剖析
一、飞马国际发展历程
二、飞马国际主营业务与业绩
三、飞马国际组织结构与人力资源
四、飞马国际供应链管理服务模式特点
（1）公司定位
（2）公司供应链管理服务价值主张
（3）公司供应链管理服务盈利模式
（4）公司供应链网络发展战略
五、飞马国际供应链管理服务模式总结
六、飞马国际供应链管理服务模式启示
第一节 物流服务商转型的动因和战略选择
一、物流服务商战略转型的动因
二、物流服务商的多元化与多角化战略
三、物流服务商战略定位的两个维度
第二节 物流服务商向供应链服务商战略转型的路径
一、发达国家物流服务商的三个阶段演变
二、物流服务商战略转型的三种路径
三、不同类型物流服务商战略转型案例
（1）中介型物流服务商战略转型案例
（2）承运人型物流服务商战略转型案例
（3）服务商结成物流联盟的转型案例
第三节 物流服务商战略转型过程中的规律
一、全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障
（1）通过纵向或横向的整合，构建覆盖全程的物流网络
（2）通过构建可视信息平台，在供应链中发挥核心作用
二、利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升
三、服务于少数产业领域的客户，形成专业物流
四、物流服务商逐步取代商流中介和金融中介
五、物流服务商转型中常见的障碍与困境
第一节 供应链管理服务企业总体状况
第二节 供应链管理服务领先企业分析
一、深圳市怡亚通供应链股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
二、深圳市飞马国际供应链股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
三、江苏飞力达国际物流股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
四、瑞茂通供应链管理股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
五、上海凡越供应链服务有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
六、上海汇通供应链技术与运营有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
七、深圳华强供应链管理有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
八、深圳市年富供应链股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
九、浙江宏伟供应链股份有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
十、深圳亦禾供应链管理有限公司
（1）企业概述
（2）竞争优势分析
（3）企业经营分析
（4）发展战略分析
第一节 供应链管理服务行业投资特性分析
一、供应链管理服务行业进入壁垒
二、供应链管理服务行业盈利模式
三、供应链管理服务行业盈利因素
第二节 供应链管理服务行业投资风险及防范
一、新商业模式风险及防范
二、行业经营风险及防范
三、行业管理风险及防范
四、行业竞争风险及防范
五、行业人力资源风险及防范
六、行业其它风险及防范
第三节 供应链管理服务行业投资机会及建议
一、供应链管理服务行业投资事件
二、供应链管理服务行业投资机会
三、供应链管理服务行业投资建议
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用案头研究与市场调研相结合的方式，依据“S-C-P”、“可竞争市场理论”、“新制度经济学”等产业组织理论，科学、综合的使用SWOT、PEST、回归分析等各类型研究模型与方法综合的分析行业各种影响因素。对行业的市场环境、产业政策、市场规模、行业现状、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。
公司通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业供给端、需求端、经营特性、盈利能力、产业链和商业模方面的内容，整合行业、市场企业、渠道、用多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、 细分数据、进出口市场需求特征等，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预测。
本公司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
本公司利用大量的一手及二手资料来源核实所收集的数据或资料。二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。一般会应用的收集到的二手信息有来自新闻网站及第三方数据库如SEC 文件、公司年报、万得资讯、国研网、中国资讯行数据库、csmar 数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
一手资料来源于研究团队对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，主要采访对象有公司CEO、营销/销售总监、高层管理人员、行业专家、技术负责人、下游客户、分销商、代理商、经销商等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论、S-C-P分析方法、产业结构理论、产业竞争力模型、产业集群理论等。
本公司一般会通过行业访谈、电话访问等调研获取一手数据时，调研人员会将多名受访者的资料及意见、多种来源的数据或资料、供应端及需求端进行比对核查。在资料验证过程中，一般通过三角测定的方式，从供需两个方向出发，验证资料的合理性。
在数据验证过程中，本公司一般采用自上而下和自下而上方法来评估和验证数据的合理。产品关键生产商通过二手及一手信息来确定，行业规模（产销量及产值等），通过一手和二手信息判断，所有的市场份额、数据细分比例等，基于收集到的一手和二手信息核对和评估。本研究涵盖的所有可能影响市场的参数都已经被考虑进去，进行了广泛的细节观察，通过一手资料得到了验证，并进行了分析，以得到最终的定量和定性数据。研究一般包括了关键生产商公开的报告、评论、时事通讯以及对这些生产商相关人员的采访信息。
品质保证
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